一支优秀的队伍是做好执行工作的前提。兴安区法院紧紧抓住执行队伍建设这个根本，加强队伍管理，提高队伍素质，确保执行工作顺利开展。

    一是加强思想政治教育。借助开展社会主义法治理念教育、荣辱观教育、“人民法官为人民”等活动，不遗余力加强执行队伍思想政治工作，提升执行人员的司法为民意识，时刻做到办案不忘大局、不忘发展、不忘稳定。针对执行工作这一高风险职业特点，通过组织廉政教育、撰写评选廉政寄语、逐级签订廉政责任承诺书、正面典型引路反面典型警示等有效手段，深化廉政教育的效果，多年来执行队伍未出现任何违法违纪问题。

二是强化业务能力培训。针对新法律法规和司法解释不断出台的实际，适时开办执行工作培训班，邀请上级法院和有关院校的专家学者授课，更新法律知识，拓宽执行视野。

三是优化人员配置。从构建和谐社会的大局出发，将执行和解率作为重要指标予以考核，每月逐人通报，力求案结事了，化解不稳定因素。在执行局长层面，严格落实"一岗双责"，强化局长责任，发挥好局长的表率作用，运用好局长的人格力量，局长被真正赋予人员管理、事务管理和案件管理的权力，实现"管人"、"管事"与"管案"的有机结合，使全局力量得到充分凝聚。在执行人员层面，运用目标考核和奖惩激励机制，充分调动执行人员的工作主动性、积极性和创造性，并从根本上和制度上杜绝消极执行和执行乱、乱执行问题。各庭通过优化组合，由能够相互取长补短、拾漏补缺的执行人员组成若干执行小组，并相对固定人员分组，形成执行合力。

    四是夯实智力基础。在院党组层面，始终把执行工作作为"一把手"工程，摆到重要议事日程，定期听取执行工作汇报，研究执行工作措施，分析执行工作面临的形势，着力解决工作中遇到的困难和突出问题，尤其对重大、疑难、复杂、新型案件及上级督办、领导关注和涉诉信访案件，及时通过审委会讨论决定。在分管院长层面，分管院长和执行局长每周五召开局务会议，听取各庭一周工作汇报，加强督导调度，并就临近执限、存在干扰因素、措施不力和进度缓慢等案件及农民工工资、刑事附带民事、交通肇事、人身伤害赔偿等涉及弱势群体等案件，逐案调度进展情况、逐案研究执行思路、逐案解决疑难问题，同时责成承办人说明原因，制定措施，从而做到各庭案件总数、执行员手中个案、执行基本情况和重点案件情况等"四个清楚"，以把握执行工作全局。针对案件实际，执行局每年组织集中执行活动或专项执行活动，集中人员、集中车辆、集中时间进行攻坚，采取集中传唤、集中拘留、集中曝光等方法，加大执行力度，提高执行效率，取得了良好成效。